Flexible, notre produit s’adapte à toutes vos façons de concevoir des fiches de poste, des matrices ou des parcours de carrière.
Grâce à Elevo, faites de l’évaluation des compétences et des attendus une étape clé du développement des collaborateurs.
Grilles de compétences à rallonge, évaluations sans objectifs, impossibilité pour les salariés de comprendre où ils en sont dans leur carrière... Pour la plupart des autres outils, l’évaluation des compétences est un process RH parmi tant d’autres, sans réelle finalité.
Nous accompagnons les RH dans l’optimisation de leur processus d’évaluation des compétences et attendus pour qu’ils puissent se concentrer sur l’essentiel : aider les salariés à monter en compétences et se projeter dans l’entreprise.
Notre produit est flexible : il s’adapte à votre manière d’évaluer les compétences et attendus.
Sur Elevo, créez et modifiez facilement vos fiches de poste, vos matrices ou encore vos parcours de carrière en fonction de vos pratiques RH.
C’est notre produit qui s’adapte à vos besoins et non l’inverse !
Grâce à notre explorateur de carrières, partagez à l’ensemble de vos salariés les fiches de poste, matrices ou parcours de carrière pour qu’ils aient connaissance de leurs perspectives d’évolution et des attendus associés.
Aidez-les ainsi à se projeter dans votre entreprise.
Grâce à Elevo, faites de vos référentiels des outils de fidélisation.
Finissez-en avec des tâches chronophages : lors des campagnes d’entretiens, les compétences à évaluer sont automatiquement attribuées aux collaborateurs, en fonction de leur poste, département...
Avec Elevo, exit la duplication manuelle de trames et les erreurs de saisie.
Suite aux entretiens, permettez à vos managers de :
• Identifier très rapidement les besoins en développement de leurs collaborateurs,
• Enrichir les discussions avec leurs N-1,
• Prendre de bonnes décisions en matière d’accompagnement tout en mesurant l’impact.
C’est notre mission de vous aider à faire évoluer le management des talents dans votre entreprise.
Pour chaque équipe, visualisez très rapidement les carences en compétences ou les collaborateurs au-dessus du niveau des attentes.
Appuyez-vous sur ces données objectives pour lancer et argumenter vos prises de décisions stratégiques (formations, coaching, recrutements internes ou externes…).