Performance et développement : deux enjeux distincts pour les managers

Les managers n'ont pas pour seule mission d'aider leurs N-1 à être performants. Ils doivent aussi contribuer à leur développement. Performance et développement : 2 notions à bien distinguer.

La gestion de la formation : un sujet complexe

La gestion de la formation est un vrai casse-tête pour de nombreux RH : besoins en formation récoltés de façon informelle, managers non impliqués, erreurs de saisie sur Excel...

Les entretiens d'évaluation : droits, obligations et cadre juridique

Un salarié peut-il refuser d'être évalué ? Quelle est la valeur juridique d'un commentaire d'évaluation ? Que vaut un entretien non signé ?

Comment les DRH peuvent repositionner le rôle du manager dans les organisations ?

Les DRH ne peuvent répondre, seules, à l'ensemble des enjeux de développement des salariés : elles doivent pouvoir s'appuyer sur les managers. DRH, voici 3 pistes d'action pour y parvenir.

Le rôle clé des managers dans le recueil des besoins de formation

Le manager est l’interlocuteur idéal pour recueillir les besoins en formation des collaborateurs. Découvrez les bénéfices de cette méthode pour vos salariés et votre service RH.

La gestion de la formation pour fidéliser les talents

Découvrez 3 pistes d’action et des conseils actionnables pour renforcer la fidélisation de vos talents grâce à une gestion de la formation structurée et innovante.

L’entretien trimestriel : un entretien stratégique pour les entreprises

L’entretien trimestriel est un entretien d’évaluation encore trop peu répandu dans les organisations. Pourtant il a de nombreux bénéfices : business, stratégique et RH.

En quoi un bon outil RH permet aux DRH d’asseoir leur rôle stratégique ?

Disposer d’un bon outil RH ne sert pas seulement à digitaliser des processus mais également à renforcer le rôle stratégique des DRH au sein de leur entreprise.

En quoi un outil RH interne est-il pénalisant pour les DRH ?

Un outil RH interne génère de nombreux problèmes : lourd impact financier, expérience collaborateur détériorée, bugs à répétition, perte de temps pour les DRH... On fait le point.

Pourquoi remettre l’humain au cœur des RH est-il stratégique ?

Les DRH font face à des défis importants liés au mal-être des salariés : burn-out, perte de sens... Il est temps pour elles de remettre l'humain au coeur de leur stratégie. Explications ici.

Comment définir vos chantiers RH prioritaires et stratégiques ?

Comment identifier vos principaux chantiers RH ? Comment aligner les objectifs business sur les attentes de vos salariés ? Cap sur ces problématiques si importantes pour les DRH !

Professionnels RH : c’est le moment (ou jamais) de redorer votre image !

Pourquoi la DRH est-elle le service des collaborateurs et la fonction pilote du changement ? Comment peut-elle acquérir un rôle stratégique au sein des organisations ?